诚实。
看清现实,质疑假设,认真倾听,并始终愿意改变自己的看法。
我是来自瑞典、以日本关西为基地的创业投资合伙人。我将投资与企业发展的经验,以及在日本创新生态中的实际工作相结合,协助创业者、研究人员、投资者和企业评估机会、推动事业发展,并建立横跨欧洲与亚洲的合作关系。

我的经历涵盖投资评估与交易结构设计、实际的企业发展工作及运营管理。担任Katalysen Ventures首席运营官期间,我主导了公司的IPO,并参与管理超过20家企业的投资组合,支持管理团队、梳理商业优先事项及开展投资者沟通。我也设计了协同投资框架,将资本与专长汇聚到创业机会中。这些经历让我将投资决策与企业发展的实际问题联系起来,并思考团队向前迈进所需要的条件。
我在瑞典长大,曾在香港科技大学(HKUST)及北京的清华大学学习Global Business,并在台湾的国立中山大学学习中文。毕业后,我在都柏林与香港从事科技和金融咨询,随后在日内瓦与斯德哥尔摩从事风险投资,再移居日本。跨文化的生活与工作经历,塑造了我倾听、建立信任及推动合作的方式。如今,我运用这些经验,帮助日本、欧洲与亚洲的伙伴共同发展机会。
看清现实,质疑假设,认真倾听,并始终愿意改变自己的看法。
珍惜身边的人与已有的机会,以立足现实的乐观面对不确定性。
分享时间、知识与心力,承担责任,帮助他人向前迈进。
经验建立信心,信心促进行动,行动带来新的经验,如此循环。我希望通过创造尝试、学习与前进的机会,帮助世界各地、尤其是日本的研究人员与创新者进入这一积极循环。
我的工作联结瑞典、欧洲与日本的经验、人和机会,希望帮助更多想法付诸行动。
更多经验。更多信心。更多行动。

三个持续履行的角色,结合企业发展、创业者支持与国际合作。
创业投资合伙人 · 前首席运营官支持创业发展、投资机会评估与创始人战略。我的经验包括主导Katalysen的IPO、统筹投资组合运营与投资者沟通,以及设计协同投资框架。
全球顾问通过大阪创新中心支持关西的科研与创新生态,重点关注KSAC。我从投资者的角度,协助研究人员和大学初创企业探索商业机会与合作。
全球协调员联结国际创新社群与大阪、关西。通过交流、投资与合作观点的分享,以及Kansai Europe Night等活动,支持企业、初创公司与机构之间的关系建设。
一家拥有重要技术的专业生物科技企业面临破产。联合体汇聚资金、行业专长与新的所有权结构,帮助企业重新起步。
2023年,Katalysen的Venture Targeter加入由Quatre Lab牵头的联合体,从破产财产中收购Vironova BioAnalytics。这家企业随后更名为QuTEM,专注于用于生物制药的透射电子显微镜技术与分析。
公开案例介绍了Venture Targeter在保留关键知识产权、留住核心人员、安排融资及与破产管理人谈判方面的贡献。这些工作帮助保留企业的基础,并形成可行的重建计划。
我的贡献包括协助设计Katalysen在这项投资中的安排。收购是联合体共同努力的成果。对我而言,这说明投资判断、所有权设计与实际的企业发展工作,如何共同保留并发展有价值的技术。

这是我工作方式的一个实例:将团队经验与所面对的问题、商业模式及下一轮融资的里程碑联系起来。
您做过哪些相关工作?
从相关工作、研究或对问题的亲身体验开始。选择几个具体例子,解释团队为何了解这一领域。目的是说明专长的基础,而不是罗列所有资历。
每项主张都应由团队的真实经验和具体证据支持。以下是部分参与实例:分享观点、支持创业者,并帮助人们建立联系。
来自我所结识的创业者,值得一读的故事。

让研究知识更易获取
与Manas的对话探讨了他亲身经历的科研瓶颈如何促成Veritus AI。他的工作关注帮助研究人员发现文献,并更好地处理综述流程。
吸引我的是人与问题之间的关系:团队从自身经验出发,将AI视为增强人类专长的工具。访谈也展现了日本研究机构尝试新工具的意愿。
在LinkedIn阅读完整访谈(英文) ↗
用新的眼光看乡村
我第一次见到Tatsuki是在竹野的一家咖啡馆。赴法国又回到日本的经历,让他重新认识日本乡村的资源、知识与传统。
直接向农民学习后,他探索将被忽视的农产品加工为价值更高的产品。他的咖啡馆成为更多活动与交流的平台。这个故事说明,支持社群可以从理解它已有的资源开始,再找到将这些价值与人联结的新方法。
在LinkedIn阅读完整访谈(英文) ↗
让京都工艺继续前行
Ousuke回到家族位于京都的染色企业SHOBIEN。他意识到,在尝试革新之前,必须理解生产过程。与工匠一起工作,让他的志向有了更扎实的基础。
一位客户关于墙纸的提问,开启了与另一家京都制造商的合作。机会源于倾听与对工艺的深入了解。我们探讨了传统企业如何开拓新市场,同时保留使其珍贵的人情温度与理念。
在LinkedIn阅读完整访谈(英文) ↗
让技术适应真实问题
Yosuke从咨询工作转向无人机,再投入非洲的公共卫生工作。当配送项目暴露出医疗物资短缺时,团队开始思考如何利用技术,回应当地人提出的需求。
这让他们转向识别蚊虫孳生地,将无人机技术、水文学与当地知识结合。我们的对话再次回到互补团队与国际经验的价值:理解环境、调整方案,并汇聚不同专长。
在LinkedIn阅读完整访谈(英文) ↗圣诞期间,我回顾了超过十五年的数字笔记。大多是在人生不同阶段、不同城市写下的观察、问题与思考。环境在变,同样的问题却不断出现:我是谁,又想成为什么样的人?
对我而言,身份是无人注视时仍然存在的自己。自我一致性将内在生活与外在行动联系起来。我无法控制世界,却可以选择如何诚实地感知它、感恩地思考它、慷慨地行动。
诚实意味着抵抗因为希望某件事是真的就相信它的诱惑。这需要反馈、耐心及改变看法的勇气。感恩意味着珍惜生命中已有的人与自由,减少比较,少为无法控制的事分心。这是一种主动的修炼:接受现实,在能够行动的地方采取行动。
慷慨始于善用自己拥有的时间,并延伸为关心、付出及对他人的责任。帮助一个人向前迈进,能让工作对双方都更有意义。
这些原则需要在日常选择中不断实践。意义来自对工作、关系及塑造自我的规律持续关注。我想邀请你找出自己的规律,并花更多时间活出所学。
回顾联结日本与欧洲的工作,我发现两种志向将我拉向不同方向。一种在问,创立风投基金是否能证明自己的能力;另一种在问,这能否带来我真正想要的日常工作生活。
这个区别很重要。我们可能积累头衔、金钱与认可,却仍不觉得成功。当志向围绕他人的肯定展开,下一个成就只会带来新的比较。我们想要的是工作本身,还是附带的地位,变得难以分辨。
联结日本与欧洲时,真正激励我的是每天看到人们一起发现意想不到的机会。基金可能帮助这一切发生,但只是其中一种手段。赋予志向实质的,是工作本身。
我把这视为重视过程的志向:认真付出,从做好工作中获得满足,选择值得反复投入的过程。悉心照料园地的园丁,可以与追求传统职业里程碑的人拥有同样的志向。
我们活在当下,却常把注意力用于回顾过去或预演未来。更可持续的志向,应帮助我们善用正在经历的生活。这需要对自己的选择有信心,也愿意追问:正在走的路,是否值得我们投入这些日子。
文化始于亲身经历:双手学习一门技艺、人们共进一餐,或通过声音、动作和场所记住一场庆典。这些经历之后才成为照片、录音或数据。AI介入这一过程的许多环节,甚至在我们创作之前,就影响着我们遇见什么、记住什么,以及认为什么是常态。
技术一直帮助我们将记忆带到自身之外。书籍保存文字,食谱保存实践,录音保存表演。AI增加了不同的能力:选择、推荐、重组并从记忆中生成内容。它能让被遗忘的资料重见天日,跨越语言联结人们,也可能让某些风格比其他风格更加显眼。
当模仿变得容易,语境就更加重要。同一首歌,在葬礼与广告中的意义不同。文化价值不仅取决于作品,还取决于人、历史与关系。逼真的复制并不能决定某件事意味着什么,又为何重要。
我认为,区分文化的载体与承载者很有帮助。AI可以储存、翻译、复制和传播文化形式;人则通过归属、记忆、分歧、关怀与责任承载文化。我们继承它、改变它,并承担后果。
AI具有影响力,却不因此自动获得决定什么应被珍视或保存的权威。这些决定应始终向人类讨论开放。我关心的是:AI能否为关怀、创造与社群留出空间,帮助我们更加完整;文化又能否塑造那种越来越影响文化的技术。
我重视诚实,因为决策取决于我们允许进入判断的信息。当恐惧、自利或一厢情愿扭曲信息,影响会延伸到关系、组织及自我理解。
我把如实表达视为对清晰判断的贡献。在与他人共事的具体场景中,更准确地认识现实,能帮助我们作出适合情境的决定,而不是强迫现实符合自己喜欢的故事。
这并不意味着严厉或毫无保留地公开一切。同理心、时机与判断都重要。诚实可能令人不适,也会带来风险,尤其在一次性的互动中。长久的一致性,则帮助建立信任。
我希望更早、更诚实地面对自己与他人;在尽力看清并解释现实后,少把心力用于抵抗结果。这是我希望落实的实践,而不是又一个收集起来的想法。
我曾想,更宏大的意义是否终有一天会为生活带来秩序。多年的笔记反复回到同一问题,即使周围环境不断变化。一个简单的比喻帮了我:想象一趟起点与终点机场相同的长途航班。
目的地无法解释旅程。登机后,有用的问题是如何善用这段时间:享受交谈、学习、休息,或从已有的事物中找到乐趣。这让我觉得,关注当下是合理的。
它也改变了我对工作的看法。如果多年投入一个自己不喜欢的过程,就需要充分的理由。合适的选择取决于人及当时的情境,没有一套适用于所有人的生活时间表。
我仍感受到传统志向的吸引,也希望留下成就的证明。但我越来越愿意选择本身就有意义的日常过程,并向珍视这种生活的人学习。
欢迎带来您希望推进的创业项目、投资问题或合作构想。我们可以围绕对您重要的决策或下一步,界定一次聚焦的初步合作。
您做过哪些相关工作?
从相关工作、研究或对问题的亲身体验开始。选择几个具体例子,解释团队为何了解这一领域。目的是说明专长的基础,而不是罗列所有资历。
每项主张都应由团队的真实经验和具体证据支持。步骤 02 / 07这些经历赋予团队什么能力?
说明经验让您特别擅长做什么,或深入理解什么。这可能是技术能力、对用户的洞察或行业知识。明确其中的联系:经验形成了识别重要问题所需的专长。
每项主张都应由团队的真实经验和具体证据支持。步骤 03 / 07您理解的关键问题是什么?
说明谁面临这个问题、它为何重要,以及目前如何应对。用观察或证据解释仍未解决的部分。挑战应自然地源于团队的专长,让听众理解解决方案的意义。
每项主张都应由团队的真实经验和具体证据支持。步骤 04 / 07您的解决方案如何应对这个问题?
展示产品或服务如何应对挑战,着重说明它为用户创造的价值及方法的独特之处。将方案与团队专长联系起来,区分已经有效的部分和仍需开发的部分。
每项主张都应由团队的真实经验和具体证据支持。步骤 05 / 07企业如何获得收入?
说明谁付费、为什么付费,以及如何触达他们。如果用户、客户与购买决策者不同,请解释各自的关系。展示解决问题如何形成可重复的业务,并指出仍需验证的假设。
每项主张都应由团队的真实经验和具体证据支持。步骤 06 / 07已取得什么成果,下一步是什么?
区分已经验证的成果与未来计划。介绍研究结果、原型、客户反馈或销售等相关进展,以及主要的未解问题。明确下一个具体里程碑,让融资需求有清晰的目的。
每项主张都应由团队的真实经验和具体证据支持。步骤 07 / 07这笔资金将支持什么里程碑?
将投资需求与下一个里程碑联系起来。解释所需资金、用途及预期推动的进展。基于此前的证据,帮助投资者理解机会、剩余风险及合理预期。
每项主张都应由团队的真实经验和具体证据支持。