誠實。
看清現實,質疑假設,認真傾聽,並始終願意改變自己的看法。
我是來自瑞典、以日本關西爲基地的創業投資合夥人。我將投資與企業發展的經驗,以及在日本創新生態中的實際工作相結合,協助創業者、研究人員、投資者和企業評估機會、推動事業發展,並建立橫跨歐洲與亞洲的合作關係。

我的經歷涵蓋投資評估與交易結構設計、實際的企業發展工作及運營管理。擔任Katalysen Ventures首席運營官期間,我主導了公司的IPO,並參與管理超過20家企業的投資組合,支持管理團隊、梳理商業優先事項及開展投資者溝通。我也設計了協同投資框架,將資本與專長匯聚到創業機會中。這些經歷讓我將投資決策與企業發展的實際問題聯繫起來,並思考團隊向前邁進所需要的條件。
我在瑞典長大,曾在香港科技大學(HKUST)及北京的清華大學學習Global Business,並在臺灣的國立中山大學學習中文。畢業後,我在都柏林與香港從事科技和金融諮詢,隨後在日內瓦與斯德哥爾摩從事風險投資,再移居日本。跨文化的生活與工作經歷,塑造了我傾聽、建立信任及推動合作的方式。如今,我運用這些經驗,幫助日本、歐洲與亞洲的夥伴共同發展機會。
看清現實,質疑假設,認真傾聽,並始終願意改變自己的看法。
珍惜身邊的人與已有的機會,以立足現實的樂觀面對不確定性。
分享時間、知識與心力,承擔責任,幫助他人向前邁進。
經驗建立信心,信心促進行動,行動帶來新的經驗,如此循環。我希望通過創造嘗試、學習與前進的機會,幫助世界各地、尤其是日本的研究人員與創新者進入這一積極循環。
我的工作聯結瑞典、歐洲與日本的經驗、人和機會,希望幫助更多想法付諸行動。
更多經驗。更多信心。更多行動。

三個持續履行的角色,結合企業發展、創業者支持與國際合作。
創業投資合夥人 · 前首席運營官支持創業發展、投資機會評估與創始人戰略。我的經驗包括主導Katalysen的IPO、統籌投資組合運營與投資者溝通,以及設計協同投資框架。
全球顧問通過大阪創新中心支持關西的科研與創新生態,重點關注KSAC。我從投資者的角度,協助研究人員和大學初創企業探索商業機會與合作。
全球協調員聯結國際創新社羣與大阪、關西。通過交流、投資與合作觀點的分享,以及Kansai Europe Night等活動,支持企業、初創公司與機構之間的關係建設。
一家擁有重要技術的專業生物科技企業面臨破產。聯合體匯聚資金、行業專長與新的所有權結構,幫助企業重新起步。
2023年,Katalysen的Venture Targeter加入由Quatre Lab牽頭的聯合體,從破產財產中收購Vironova BioAnalytics。這家企業隨後更名爲QuTEM,專注於用於生物製藥的透射電子顯微鏡技術與分析。
公開案例介紹了Venture Targeter在保留關鍵知識產權、留住核心人員、安排融資及與破產管理人談判方面的貢獻。這些工作幫助保留企業的基礎,並形成可行的重建計劃。
我的貢獻包括協助設計Katalysen在這項投資中的安排。收購是聯合體共同努力的成果。對我而言,這說明投資判斷、所有權設計與實際的企業發展工作,如何共同保留並發展有價值的技術。

這是我工作方式的一個實例:將團隊經驗與所面對的問題、商業模式及下一輪融資的里程碑聯繫起來。
您做過哪些相關工作?
從相關工作、研究或對問題的親身體驗開始。選擇幾個具體例子,解釋團隊爲何瞭解這一領域。目的是說明專長的基礎,而不是羅列所有資歷。
每項主張都應由團隊的真實經驗和具體證據支持。以下是部分參與實例:分享觀點、支持創業者,並幫助人們建立聯繫。
來自我所結識的創業者,值得一讀的故事。

讓研究知識更易獲取
與Manas的對話探討了他親身經歷的科研瓶頸如何促成Veritus AI。他的工作關注幫助研究人員發現文獻,並更好地處理綜述流程。
吸引我的是人與問題之間的關係:團隊從自身經驗出發,將AI視爲增強人類專長的工具。訪談也展現了日本研究機構嘗試新工具的意願。
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用新的眼光看鄉村
我第一次見到Tatsuki是在竹野的一家咖啡館。赴法國又回到日本的經歷,讓他重新認識日本鄉村的資源、知識與傳統。
直接向農民學習後,他探索將被忽視的農產品加工爲價值更高的產品。他的咖啡館成爲更多活動與交流的平臺。這個故事說明,支持社羣可以從理解它已有的資源開始,再找到將這些價值與人聯結的新方法。
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讓京都工藝繼續前行
Ousuke回到家族位於京都的染色企業SHOBIEN。他意識到,在嘗試革新之前,必須理解生產過程。與工匠一起工作,讓他的志向有了更紮實的基礎。
一位客戶關於牆紙的提問,開啓了與另一家京都製造商的合作。機會源於傾聽與對工藝的深入瞭解。我們探討了傳統企業如何開拓新市場,同時保留使其珍貴的人情溫度與理念。
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讓技術適應真實問題
Yosuke從諮詢工作轉向無人機,再投入非洲的公共衛生工作。當配送項目暴露出醫療物資短缺時,團隊開始思考如何利用技術,回應當地人提出的需求。
這讓他們轉向識別蚊蟲孳生地,將無人機技術、水文學與當地知識結合。我們的對話再次回到互補團隊與國際經驗的價值:理解環境、調整方案,並匯聚不同專長。
在LinkedIn閱讀完整訪談(英文) ↗聖誕期間,我回顧了超過十五年的數字筆記。大多是在人生不同階段、不同城市寫下的觀察、問題與思考。環境在變,同樣的問題卻不斷出現:我是誰,又想成爲什麼樣的人?
對我而言,身份是無人注視時仍然存在的自己。自我一致性將內在生活與外在行動聯繫起來。我無法控制世界,卻可以選擇如何誠實地感知它、感恩地思考它、慷慨地行動。
誠實意味着抵抗因爲希望某件事是真的就相信它的誘惑。這需要反饋、耐心及改變看法的勇氣。感恩意味着珍惜生命中已有的人與自由,減少比較,少爲無法控制的事分心。這是一種主動的修煉:接受現實,在能夠行動的地方採取行動。
慷慨始於善用自己擁有的時間,並延伸爲關心、付出及對他人的責任。幫助一個人向前邁進,能讓工作對雙方都更有意義。
這些原則需要在日常選擇中不斷實踐。意義來自對工作、關係及塑造自我的規律持續關注。我想邀請你找出自己的規律,並花更多時間活出所學。
回顧聯結日本與歐洲的工作,我發現兩種志向將我拉向不同方向。一種在問,創立風投基金是否能證明自己的能力;另一種在問,這能否帶來我真正想要的日常工作生活。
這個區別很重要。我們可能積累頭銜、金錢與認可,卻仍不覺得成功。當志向圍繞他人的肯定展開,下一個成就只會帶來新的比較。我們想要的是工作本身,還是附帶的地位,變得難以分辨。
聯結日本與歐洲時,真正激勵我的是每天看到人們一起發現意想不到的機會。基金可能幫助這一切發生,但只是其中一種手段。賦予志向實質的,是工作本身。
我把這視爲重視過程的志向:認真付出,從做好工作中獲得滿足,選擇值得反覆投入的過程。悉心照料園地的園丁,可以與追求傳統職業里程碑的人擁有同樣的志向。
我們活在當下,卻常把注意力用於回顧過去或預演未來。更可持續的志向,應幫助我們善用正在經歷的生活。這需要對自己的選擇有信心,也願意追問:正在走的路,是否值得我們投入這些日子。
文化始於親身經歷:雙手學習一門技藝、人們共進一餐,或通過聲音、動作和場所記住一場慶典。這些經歷之後才成爲照片、錄音或數據。AI介入這一過程的許多環節,甚至在我們創作之前,就影響着我們遇見什麼、記住什麼,以及認爲什麼是常態。
技術一直幫助我們將記憶帶到自身之外。書籍保存文字,食譜保存實踐,錄音保存表演。AI增加了不同的能力:選擇、推薦、重組並從記憶中生成內容。它能讓被遺忘的資料重見天日,跨越語言聯結人們,也可能讓某些風格比其他風格更加顯眼。
當模仿變得容易,語境就更加重要。同一首歌,在葬禮與廣告中的意義不同。文化價值不僅取決於作品,還取決於人、歷史與關係。逼真的複製並不能決定某件事意味着什麼,又爲何重要。
我認爲,區分文化的載體與承載者很有幫助。AI可以儲存、翻譯、複製和傳播文化形式;人則通過歸屬、記憶、分歧、關懷與責任承載文化。我們繼承它、改變它,並承擔後果。
AI具有影響力,卻不因此自動獲得決定什麼應被珍視或保存的權威。這些決定應始終向人類討論開放。我關心的是:AI能否爲關懷、創造與社羣留出空間,幫助我們更加完整;文化又能否塑造那種越來越影響文化的技術。
我重視誠實,因爲決策取決於我們允許進入判斷的信息。當恐懼、自利或一廂情願扭曲信息,影響會延伸到關係、組織及自我理解。
我把如實表達視爲對清晰判斷的貢獻。在與他人共事的具體場景中,更準確地認識現實,能幫助我們作出適合情境的決定,而不是強迫現實符合自己喜歡的故事。
這並不意味着嚴厲或毫無保留地公開一切。同理心、時機與判斷都重要。誠實可能令人不適,也會帶來風險,尤其在一次性的互動中。長久的一致性,則幫助建立信任。
我希望更早、更誠實地面對自己與他人;在盡力看清並解釋現實後,少把心力用於抵抗結果。這是我希望落實的實踐,而不是又一個收集起來的想法。
我曾想,更宏大的意義是否終有一天會爲生活帶來秩序。多年的筆記反覆回到同一問題,即使周圍環境不斷變化。一個簡單的比喻幫了我:想象一趟起點與終點機場相同的長途航班。
目的地無法解釋旅程。登機後,有用的問題是如何善用這段時間:享受交談、學習、休息,或從已有的事物中找到樂趣。這讓我覺得,關注當下是合理的。
它也改變了我對工作的看法。如果多年投入一個自己不喜歡的過程,就需要充分的理由。合適的選擇取決於人及當時的情境,沒有一套適用於所有人的生活時間表。
我仍感受到傳統志向的吸引,也希望留下成就的證明。但我越來越願意選擇本身就有意義的日常過程,並向珍視這種生活的人學習。
歡迎帶來您希望推進的創業項目、投資問題或合作構想。我們可以圍繞對您重要的決策或下一步,界定一次聚焦的初步合作。
您做過哪些相關工作?
從相關工作、研究或對問題的親身體驗開始。選擇幾個具體例子,解釋團隊爲何瞭解這一領域。目的是說明專長的基礎,而不是羅列所有資歷。
每項主張都應由團隊的真實經驗和具體證據支持。步驟 02 / 07這些經歷賦予團隊什麼能力?
說明經驗讓您特別擅長做什麼,或深入理解什麼。這可能是技術能力、對用戶的洞察或行業知識。明確其中的聯繫:經驗形成了識別重要問題所需的專長。
每項主張都應由團隊的真實經驗和具體證據支持。步驟 03 / 07您理解的關鍵問題是什麼?
說明誰面臨這個問題、它爲何重要,以及目前如何應對。用觀察或證據解釋仍未解決的部分。挑戰應自然地源於團隊的專長,讓聽衆理解解決方案的意義。
每項主張都應由團隊的真實經驗和具體證據支持。步驟 04 / 07您的解決方案如何應對這個問題?
展示產品或服務如何應對挑戰,着重說明它爲用戶創造的價值及方法的獨特之處。將方案與團隊專長聯繫起來,區分已經有效的部分和仍需開發的部分。
每項主張都應由團隊的真實經驗和具體證據支持。步驟 05 / 07企業如何獲得收入?
說明誰付費、爲什麼付費,以及如何觸達他們。如果用戶、客戶與購買決策者不同,請解釋各自的關係。展示解決問題如何形成可重複的業務,並指出仍需驗證的假設。
每項主張都應由團隊的真實經驗和具體證據支持。步驟 06 / 07已取得什麼成果,下一步是什麼?
區分已經驗證的成果與未來計劃。介紹研究結果、原型、客戶反饋或銷售等相關進展,以及主要的未解問題。明確下一個具體里程碑,讓融資需求有清晰的目的。
每項主張都應由團隊的真實經驗和具體證據支持。步驟 07 / 07這筆資金將支持什麼里程碑?
將投資需求與下一個里程碑聯繫起來。解釋所需資金、用途及預期推動的進展。基於此前的證據,幫助投資者理解機會、剩餘風險及合理預期。
每項主張都應由團隊的真實經驗和具體證據支持。